Son una representación gráfica de los puestos y por quienes son situados en la organización ante la eventualidad de que exista alguna vacante en el futuro, o de que ascienda al personal que los ocupa.
El plan de carrera sirve para optimizar el capital humano y se basa en el análisis de puesto, la estructura organizacional, planes de crecimiento de la empresa, pronósticos, el inventario de recursos humanos, la calificación de méritos, la evaluación de desempeño y el sistema de ascensos y promociones, entre otros.
La planeación de carrera tiene múltiples ventajas: promueve l realización del personal, conserva al personal clave, asegura la continuidad gerencial, incrementa la motivación, mejora el clima organizacional, reduce los índices de rotación, conserva e incrementa el capital intelectual.
Proceso para la planeación de carreras:
El plan de carrera sirve para optimizar el capital humano y se basa en el análisis de puesto, la estructura organizacional, planes de crecimiento de la empresa, pronósticos, el inventario de recursos humanos, la calificación de méritos, la evaluación de desempeño y el sistema de ascensos y promociones, entre otros.
La planeación de carrera tiene múltiples ventajas: promueve l realización del personal, conserva al personal clave, asegura la continuidad gerencial, incrementa la motivación, mejora el clima organizacional, reduce los índices de rotación, conserva e incrementa el capital intelectual.
Proceso para la planeación de carreras:
· Análisis del plan estratégico corporativo.
· Análisis de puestos y competencias.
· Definición de objetivos.
· Identificación de puestos y análisis de puestos.
· Elaboración del mapa de carreras.
· Plan de desarrollo a cada puesto.
No hay comentarios:
Publicar un comentario